木門行業做好電子商務的關鍵
木門行業的特殊性，讓其電商之路走得相當坎坷。迄今為止，部分已“試水”電商平臺的木門企業未取得理想業績。渠道限制、線上和線下的沖突、運輸成本的高昂，是木門行業業電商面臨的困難。對于木門行業而言，雖然電商才剛剛萌芽，但是其發展勢頭也不容小覷。
電商是未來的趨勢
據預測，2018年的時候，中國將成為全球大的網購市場，市場規模將達到2.4萬億;在2020年的時候，預計會比現在增長3倍，傳統企業必須跟上這個形勢，踏入這個市場。木門行業的電商是未來的趨勢，盡管木門電商的起步比較晚，但是空間很大。
木門電商需線上線下結合
對于木門行業而言，發展電商也需要注意線上和線下的結合。線上、線下融合是關鍵但接觸電子商務不是一件簡單的事情，對于傳統企業而言電子商務是很有殺傷力的，如果做得不好，是會被電傷的。李寧公司就是一個例子，2008年的時候，李寧開始正式在淘寶上開店，當年效果不錯，實現了兩億的銷售，這兩億的銷售對李寧庫存的釋放有一定的幫助，但是后面的結果并不快樂觀。由于缺乏長期的電子商務戰略規劃，李寧在線上進行銷售的時候，造成了線上線下渠道的嚴重沖突，這種沖突導致李寧公司2012年線下渠道遭遇到毀滅性的影響，很多店被關停。
木門企業在考慮做電子商務的時候，也擔心會發生李寧這樣的情況。因為線上和線下商業模式成了巨大的利益沖突，而且這種沖突是不可調和的，所以未來木門進行電商的時候，整個行業都將面臨渠道沖突如何解決的問題。
木門電商未來能否成功的關鍵，就是要解決兩個問題：一個是渠道沖突問題，一個是電商能力問題。當解決了渠道沖突問題，企業就不會傷及原來的商業利益和原來的商業模型;解決了電商能力問題，企業就能夠用符合網絡消費者行為、網絡市場營銷的手段等方式建立把產品賣給用戶的能力。
綜上所述木門企業想要獲得長期發展，電商之路必不可少，要做到線上線下產品線的合理規劃與區隔。木門廠商應該合理規劃電商渠道的產品線，盡量減少線上線下兩種渠道的矛盾沖突，并要隨著電商渠道的發展，與時俱進地逐步加強電商渠道產品線。
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